Aki Riihilahti

Aki Riihilahti on ammattilaisuransa lopettanut suomalainen entinen jalkapalloilija. Hän pelasi vuodesta 1995 vuoteen 2011 kestäneellä ammattilaisurallaan Suomen lisäksi myös Norjassa, Englannissa, Ruotsissa ja Saksassa. Hän on nykyinen HJK:n toimitusjohtaja. Aki valittiin vaikutusvaltaisen Euroopan seurajoukkueiden liiton (ECA) hallitukseen ja 2017 järjestön varapuheenjohtajaksi. Riihilahdella on myös useita merkittäviä luottamustehtäviä UEFA:ssa.

Puhujana Aki on inspiroiva ja innostava – hän osaa heittäytyä ja siten saa koko yleisön puolelleen. Hän puhuu kokemusten kautta ja jakaa kirkkaita ajatuksiaan kuulijoille mieleenpainuvien tarinoiden kautta. Riihilahti sopii työyhteisölle puhumaan, jotka haluavat tarkastella tiimityötä, ja oivaltaa mikä merkitys on tiimihengellä – ja miten se rakennetaan. Akin puheissa kuullaan hauskoja tarinoita ammattilaisuran eri vaiheilta, luennot ovat todella mukaansa tempaavia ja viihdyttäviäkin. Tiimi ja motivaatio teemojen lisäksi Aki on suosittu puhuja esihenkilöille ja johtajille muutoksesta ja sen johtamisesta.

Aki käsittelee useita ajankohtaisia ja tärkeitä aiheita luennoillaan ja suosituilla keynote-puheenvuoroissaan. Akin puheet ja luennot ovat suosittuja kaiken kokoisille tiimeille, työyhteisöille tai kokonaisille yrityksille. Hän muistuttaa muun muassa työyhteisöjä ja tiimejä keskittymään olennaiseen ja organisoimaan toimintaa siten että kaikki tekevät asioita vahvuusalueilla. Hän on puhujana inspiroiva ja puhuu omien tarinoidensa kautta tunnelmasta, ilmapiirin tärkeydestä, hyvän fiiliksen merkityksestä, mitä se saa aikaan kun ihmiset antavat energiaa tai vievät sitä. Positiivinen puhuja tartuttaa yleisöön hyvää fiilistä ja kerta toisensa jälkeen Aki saa loistavaa palautetta puhekeikoiltaan.

Aki Riihilahti keskittyy puheissaan vahvasti siihen, miten yksilöt ja organisaatiot voivat sitoutua ja menestyä paremmin. Puheenvuoroissa korostetaan jokaisen yksilön tarvetta tuntea itsensä merkitykselliseksi ja osaksi suurempaa kokonaisuutta. Tunnustuksen ja merkityksellisen roolin tarjoaminen ylittää pelkän taloudellisen palkkion merkityksen, edistäen sitoutumista ja tiimityöskentelyä.

Aki käsittelee myös muutosta ja sen hallintaa.  Vanhoista käytännöistä on välttämätöntä luopua, jotta voidaan saavuttaa jotain uutta ja parempaa. Tämä edellyttää oikeiden asioiden tekemistä oikealla tavalla ja tehokkaasti. Lisäksi on oltava uskallusta tehdä päätöksiä, joilla on pitkäaikaisia vaikutuksia. On tärkeää keskittyä ongelmaratkaisuun ja oleellisten asioiden priorisointiin, usein taloudellisten resurssien tehokkaamman käytön kautta. Aki painottaa, että ratkaisujen etsiminen ja motivaation ylläpitäminen ovat keskeisiä menestykseen johtavia tekijöitä.