Frank Martela

Tuoreessa Harvard Business Review -artikkelissaan Frank Martela esitteli pohjoismaisen minimalismijohtamisen, jossa johtaja tarjoaa työntekijöille innostavan suunnan ja selkeät raamit – ja ymmärtää sitten astua syrjään antaakseen heille tilaa löytää parhaan tavan tavoitella yhteistä päämäärää. Näin päästään parhaaseen tulokseen. Frank kiteyttää pohjoismaisen minimalismijohtamisen neljään teesiin: 1. Luo selkeä visio, 2. Opeta työntekijät ajattelemaan kuin toimitusjohtaja, 3. Korvaa kontrolli luottamuksella, 4. Tarjoa vapaudelle selkeät rajat. Kyse ei ole hyväntekeväisyydestä, vaan johtajan kyvystä rakentaa sellaiset puitteet, joissa työntekijöillä on tilaa loistaa, jotta saavutetaan paras lopputulos. Kun johtaja minimoi johtamisen, hän maksimoi tuloksellisuuden. ”Tietotyössä perinteinen johtaminen on kuitenkin pitkällä aikavälillä tehottomampaa kuin minimalismijohtaminen”, kuten Helsingin Sanomat Frankia haastatellessaan asian kiteytti.

Frankin puheenvuoro haastaa johtajat miettimään ovatko he jääneet perinteisen johtamistavan vangiksi, joka usein palvelee enemmän heidän omaa egoaan kuin yrityksen tavoitteita. Käyttäen esimerkkeinään pohjoismaisia huippujohtajia Frank johdattaa kuulijat kohti uutta johtamisen tapaa, jossa autonomiset ja energisoituneet työntekijät ovat vahvasti sitoutuneita tekemään työtä yhteisen päämäärän eteen.

Lue lisää:
Frank Martela 2023: The Outsized Benefits of Minimalist Leadership. Harvard Business Review
Helsingin Sanomat 3.2.2024: Artikkeli Pohjoismaisesta minimalistijohtamisesta 

Sisäisesti motivoitu työntekijä voi paremmin ja tekee parempaa tulosta. Tämä on osoitettu lukuisissa tutkimuksissa. Erityisen tärkeää sisäinen motivaatio on modernissa luovuutta ja kriittistä ajattelua vaativassa asiantuntijatyössä. Kun ihmisellä on sisäinen draivi tekemiseen, on hän oma-aloitteinen ja sisukas eli valmis viemään vaaditun tehtävän kunnialla maaliin asti. Pakottaminen ja liika mikromanagerointi tappaa sisäisen motivaation ja tällöin tekemisen laatu kärsii.

Mutta miten sisäistä motivaatiota parhaiten johdetaan? Mitä voit johtajana tehdä, jotta mahdollisimman moni työntekijöistäsi löytäisi sisäisen palon tekemiseen? Frankin puheenvuoro kertoo mitä sisäinen motivaatio on, miksi siihen kannattaa panostaa ja paljastaa neljä keskeistä sisäisen motivaation lähdettä: autonomia, kyvykkyys, yhteenkuuluvuus ja hyväntekeminen. Viimeisimmän johtamistutkimuksen ja käytännön esimerkkien kautta puheenvuoro antaa konkreettisia vinkkejä siitä miten sisäistä motivaatiota johdetaan ja miten työntekijät kannattaa kohdata, jos haluaa varmistaa heidän omaehtoisen, sisäisen motivaationsa.

Lue lisää:
Frank Martela & Karoliina Jarenko 2015: Draivi – Voiko sisäistä motivaatiota johtaa? (Suomen Ekonomien paras yrityskirja -kilpailun vuoden 2016 tunnustuspalkinto)

Miten löytää kipinä omaan tekemiseen ja jaksaa myös vaativan arjen keskellä? Mitä on sisäinen motivaatio ja miksi sen löytäminen on tärkeätä sekä oman hyvinvoinnin ja jaksamisen että myöskin parempien työtulosten vuoksi? Mikä lopulta tekee työstämme merkityksellistä? Tässä puheenvuorossa Frank tarjoaa tieteelliseen tutkimukseen perustuvan mutta käytännön esimerkkeihin ankkuroidun vastauksen kysymyksiin sisäisestä motivaatiosta työhyvinvoinnin ja jaksamisen keskeisenä lähteenä.

Lähtökohtana Frankin puheenvuorossa on erottelu ulkoisen ja sisäisen motivaation välillä. Ulkoisesti motivoitu työ tarkoittaa tekemistä, joka ei itsessään innosta, mutta jota tehdään ulkoisten palkkioiden kuten palkan vuoksi. Sisäisesti motivoitunut työ on vuorostaan sellaista, joka tuntuu itsessään tekemisen arvoiselta – niin innostavalta, kiinnostavalta tai arvokkaalta, että ihminen todella haluaa sitä tehdä. Kun ihminen pääsee kokemaan työnsä sisäisesti motivoiduksi, on tällä selkeitä myönteisiä vaikutuksia hänen motivaatioonsa, hyvinvointiinsa, aikaansaavuuteensa ja jaksamiseensa.

Miten sitten vahvistaa sisäistä motivaatiota? Frank esittää, että neljä keskeistä elementtiä synnyttää kokemuksen sisäisestä motivaatiosta: autonomia eli työn omaehtoisuus, kyvykkyys eli kokemus aikaansaavuudesta ja taitavuudesta työssä, yhteenkuuluvuus eli kokemus hyvästä työyhteisöstä ja hyvistä kohtaamisista ihmisten kanssa sekä hyväntekeminen eli kokemus siitä, että työssään pystyy auttamaan ihmisiä tai edistämään jotakin hyvää asiaa.

Frank antaa konkreettisia vinkkejä siitä mitä jokainen meistä voi omassa työssään tehdä löytääkseen vahvemman sisäisen motivaation. Lisäksi Frank puhuu siitä, miten jaksaa silloin kun tekeminen tuntuu erityisen raskaalta ja paljastaa puheenvuoron lopussa mikä on elämän tarkoitus.

Lue lisää:
Frank Martela 2015: Valonöörit – Sisäisen motivaation käsikirja

Tekoälyn läpimurto, hybridityö, automatisaatio, digitalisaatio. Siinä missä teollinen vallankumous siirsi rutiininomaisen fyysisen työn koneiden tehtäväksi, tämän hetkinen työn murros siirtää rutiininomaisen aivotyön algoritmien ja tekoälyjen hoidettavaksi. Ihmisten tehtäväksi jää työ, joka vaatii joko laadukasta, inhimillistä vuorovaikutusta tai luovaa, itsenäistä ja kriittistä ajattelua. Tämän myötä työn laatu ratkaisee, ei pelkkä määrä. Mitä tämä tarkoittaa yksittäisen työntekijän kannalta?

Frank esittää, että käsillä olevan työn murroksen myötä työmotivaation laadun merkitys korostuu ja erityisen tärkeäksi muodostuu kyky löytää omasta työstään merkityksellisyyttä. Hän auttaa kuulijaa löytämään vahvemman sisäisen motivaation omaan työhönsä ja antaa vinkkejä miten vapauttaa oma luova potentiaalinsa paremmin työelämässä.

Jokaisella meistä tulisi olla oikeus elää merkityksellistä elämää. Miten pitää huolta, että erilaisten haasteiden kanssa painivat asiakkaat sosiaali- ja terveysalalla pystyisivät myös tuettuina löytämään merkityksen lähteitä elämäänsä? Merkityksellisen elämän kansainvälisesti tunnustettu asiantuntija, Frank Martela, esittää että lopulta merkityksellisyys muodostuu hyvin pienistä ja arkisista asioista, joita ihminen voi päästä kokemaan hyvin monenlaisissa olosuhteissa.

Frank on puhunut merkityksellisen elämän tukemisesta monille hoitoalan ammattilaisille, auttaen heitä löytämään keinot tukea asiakkaidensa osallisuutta, omaehtoisuutta ja merkityksellisyytä. Tässä puheenvuorossa hän esittelee merkityksellisen elämän peruselementit ja tarjoaa konkreettisia vinkkejä siitä, miten asiakastyössä voi tukea asiakkaan osallisuutta, omaehtoisuutta ja mahdollisuutta elää mahdollisimman merkityksellistä elämää.

Miten jaksaa ja innostua murrosten ja epävarmuuden keskellä? Mistä löytyy tekemisen merkitys? Tässä puheenvuorossa Frank Martela väittää – sekä antiikin stoalaiseen filosofiaan että moderniin psykologiseen tutkimukseen nojaten –, että merkityksen löytäminen on tärkeä voimavara työelämässä, erityisesti vaikeampina hetkinä. Puheenvuoro auttaa sinua tunnistamaan työssäsi jo olevia merkityksellisyyden lähteitä ja löytämään keinoja tehdä omasta tai alaistesi työstä entistäkin merkityksellisempää. Tällä on merkittäviä vaikutuksia sekä työn tuottavuudelle, luovuudelle ja innovatiivisuudelle kuin työntekijöiden työhyvinvoinnillekin ja sitoutumiselle organisaatioon.

Tässä puheenvuorossa merkityksellisyyttä tutkinut Frank Martela tarjoaa ymmärryksen siitä mitä merkityksellinen työ tarkoittaa ja mistä elementeistä se rakentuu.
Hän esittelee puheenvuorossaan merkityksellisen elämän sekä sisäisen motivaation peruselementit ja antaa käytännön vinkkejä, miten niitä voi ylläpitää myös haastavina hetkinä.