Jukka Ala-Mutka: 100 vuotta huipulla – Kuinka rakennan kriisin ja kasvukivut kestävän organisaation itseohjautuvuudella, kokeilukulttuurilla ja suorituskykyn johtamisella?
Oletteko lähtökuopissa tai jo vähän aikaa toimintaa kehittäneet kohti itseohjautuvuutta, jaettua johtajuutta ja kokeilukulttuuria? Onko kokonaisuus vielä epäselvä ja onko erilaisia näkemyksiä siitä, mitä itseohjautuvuus ja kokeilukulttuuri konkreettisesti tarkoittaa teidän yrityksessä? Tuntuuko, että ette pääse eteenpäin?
Keskeinen edellytys muutosjoustavuudelle on organisaation kyky tuottaa yhteistyössä uusia ratkaisuja ja toimintatapoja jatkuvasti muuttuvaan ja monimuotoiseen ympäristöön. Mitä enemmän organisaation toimintakulttuuri kykenee tuottamaan ja tarkastelemaan potentiaalisia ratkaisuja sitä enemmän sillä on kykyä selviytyä kriiseistä ja kasvukivuista.
100 vuotta huipulla -koulutus rakentaa koko organisaation sitkeyttä, kykyä sopeutua, luoda uutta ja haastaa nykyisyys. Resilienssi tai muutosjoustavuus nähdään usein yksilön ominaisuutena palautua psyykkisestä vastoinkäymisestä, mutta tämä valmennus käsittelee koko organisaation resilienssiä eli kykyä säilyttää kilpailukyky ja tehokkuus nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Organisaation tulee olla käytännöiltään ja johtamistavoiltaan resilienttejä eli muutoskykyisiä ja -joustavia.
Koulutuksen jälkeen osallistujat ymmärtävät itseohjautuvuuden, jaetun johtajuuden ja kokeilukulttuurin kokonaisuutena sekä muutosjohtamisen edellytykset ja hyödyt. Osallistujilla on monipuolinen käsitys organisaation vahvuuksista ja heikkouksista. Osallistujat hahmottavat myös muutoksen aloittamisen edellytykset ja muutoksen/kasvun tuomat haasteet sekä uhat.
Kysy lisää valmennuksesta teidän yritykselle tai organisaatiolle!