Jukka Ala-Mutka: 100 vuotta huipulla – Kuinka rakennan kriisin ja kasvukivut kestävän organisaation?

Jukka Ala-Mutka: 100 vuotta huipulla – Kuinka rakennan kriisin ja kasvukivut kestävän organisaation itseohjautuvuudella, kokeilukulttuurilla ja suorituskykyn johtamisella?

Oletteko lähtökuopissa tai jo vähän aikaa toimintaa kehittäneet kohti itseohjautuvuutta, jaettua johtajuutta ja kokeilukulttuuria? Onko kokonaisuus vielä epäselvä ja onko erilaisia näkemyksiä siitä, mitä itseohjautuvuus ja kokeilukulttuuri konkreettisesti tarkoittaa teidän yrityksessä? Tuntuuko, että ette pääse eteenpäin?

Keskeinen edellytys muutosjoustavuudelle on organisaation kyky tuottaa yhteistyössä uusia ratkaisuja ja toimintatapoja jatkuvasti muuttuvaan ja monimuotoiseen ympäristöön. Mitä enemmän organisaation toimintakulttuuri kykenee tuottamaan ja tarkastelemaan potentiaalisia ratkaisuja sitä enemmän sillä on kykyä selviytyä kriiseistä ja kasvukivuista. 100 vuotta huipulla -koulutus rakentaa koko organisaation sitkeyttä, kykyä sopeutua, luoda uutta ja haastaa nykyisyys. Resilienssi tai muutosjoustavuus nähdään usein yksilön ominaisuutena palautua psyykkisestä vastoinkäymisestä, mutta tämä valmennus käsittelee koko organisaation resilienssiä eli kykyä säilyttää kilpailukyky ja tehokkuus nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Organisaation tulee olla käytännöiltään ja johtamistavoiltaan resilienttejä eli muutoskykyisiä ja -joustavia.

Koulutuksen jälkeen osallistujat ymmärtävät itseohjautuvuuden, jaetun johtajuuden ja kokeilukulttuurin kokonaisuutena sekä muutosjohtamisen edellytykset ja hyödyt. Osallistujilla on monipuolinen käsitys organisaation vahvuuksista ja heikkouksista. Osallistujat hahmottavat myös muutoksen aloittamisen edellytykset ja muutoksen/kasvun tuomat haasteet sekä uhat. Kysy lisää valmennuksesta teidän yritykselle tai organisaatiolle!

Moduli 1: Mitä ja miksi kokeilukulttuuri, itseohjautuvuus ja jaettu johtajuus

Millainen yritys on toimialansa huipulla 50 vuotta ja on vahvempi kriisin jälkeen
Suorituskyky, asiakaskokemus ja kilpailuetu
Asiakaskokemuksen johtaminen ihminen ensin -periaatteella
Tehtävä: Johtajuuden rakentamisen ABC

Moduli 2: Toimeenpanokyvykkyys

Miten aloitan muutoksen ja psykologinen turvallisuus
Osallisuuden ja dialogin rakentaminen
Päätöksenteon hajauttaminen ja vinoumat
Tehtävä: Kokeilukulttuurin nykytilanne ja tavoitekuvaus

Moduli 3: Kokeilukulttuurin työkalut ja ohjaus

Kokeilujen organisointi, työkalut ja palaverit
Ketterä kehittäminen ja johtaminen
Parviohjautuvuus
Tehtävä: Minimum Viable Rules -määrittely (MVR)

Moduli 4: Ohjautuvuuskyvykkyys

Adaptiivinen organisointi ja itseorganisoituminen
Päästä irti -strategia ja tavoitejohtamisen uudet mallit (mm. OKR)
Johtoryhmän tehtävät ja rooli
Yksilöllinen johtaminen ja johtamisen palvelut, visio sekä arvot
Tehtävä: Jaetun johtajuuden tavoitekuvaus

Yhteenveto ja palautteet koulutuksesta

Lisätiedot: Jukka Ala-Mutka

Jukka Ala-Mutka puhuu ja valmentaa johtamisen, muutosjohtamisen ja organisaatioiden murroksesta sekä teknologian että ihmisen psykologian näkökulmasta. Ala-Mutka on tutkinut strategista ketteryyttä 20 vuotta, väitellyt strategisesta kasvuhakkeroinnista vuonna 2005, perustanut kuusi yritystä, toiminut strategiakonsulttina isoille Suomen TOP 100 yrityksille, ohjannut 2-3 vuoden muutoshankkeita ja sparrannut yli 200 liikeideaa ja uutta palvelua isoille yrityksille sekä pk-yrityksille että aloittaville teknologiayrityksille. Aikaisemmin hän on toiminut liiketoiminnan kehityspäällikkönä Siemensillä ja tehnyt tutkimusta ja luennoinut johtamisesta ja innovaatioista Aalto-yliopistossa, Helsingin kauppakorkeakoulussa, McGill Universityssä ja Tampereen teknillisessä yliopistossa. Jukka on kirjoittanut kolme kirjaa (2004, 2008 ja 2019). Hiljattain Jukka Ala-Mutka tutki 12 suomalaista yritystä muutoksen johtamisesta (Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Solita Data & AI, Palmu, Freska, Visma Enterprise, Contribyte, YLE, Kisko Labs ja Telian yritysasiakaspalvelu) uuteen kirjaa Johtajuuden rakentajat – edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista.

Miksi valita tämä valmennus?:

Ymmärrätte itseohjautuvuuden, jaetun johtajuuden ja kokeilukulttuurin hyödyt liiketoiminnalle

Opitte, miten aloitatte muutosmatkan ja mitkä ovat johtamisen psykologiset perusteet

Ymmärrätte muutoksen johtamisen haasteet ja ratkaisukeinot

Sisäistätte johtajan ja tiimiläisten uudet roolit ja tehtävät tulevaisuuden organisaatioissa

Saatte konkreettisia työkaluja heti käyttöön otettavaksi

Kenelle valmennus sopii: Koulutus sopii erinomaisesti johtoryhmille, kasvuyrityksille tai yksiköille, jotka ovat nopeassa kasvussa tai ovat kohdanneet epäjatkuvuuskohdan ja haluavat kehittää yrityksen ketteryyttä, itseohjautuvuutta, jaettua johtajuutta sekä kokeilukulttuuria. Koulutus on tarkoitettu yritysten johdolle, liiketoiminnan kehitykselle ja HR:lle sekä avainhenkilöille ja asiantuntijoille tai kokonaisille tiimeille ja yksiköille. Kenelle valmennus sopii: Koulutus sopii erinomaisesti johtoryhmille, kasvuyrityksille tai yksiköille, jotka ovat nopeassa kasvussa tai ovat kohdanneet epäjatkuvuuskohdan ja haluavat kehittää yrityksen ketteryyttä, itseohjautuvuutta, jaettua johtajuutta sekä kokeilukulttuuria. Koulutus on tarkoitettu yritysten johdolle, liiketoiminnan kehitykselle ja HR:lle sekä avainhenkilöille ja asiantuntijoille tai kokonaisille tiimeille ja yksiköille.