Miten rikotaan konventiot ja rajoittavat ajattelumallit sekä ymmärretään uudet liiketoiminnan tarpeet?
Digitaalinen transformaatio, digitalisoituvat ostopolut ja liiketoiminnan murros ovat asioita jotka saavat palstatilaa, mutta mitä ne merkitsevät liiketoiminnalle, johtajuudelle ja yrityksen kasvulle? Mihin Googlen, Applen, Amazonin kilpailuetu perustuu teknologian lisäksi? Miten johtaa ja tehdä päätöksiä vaillinaisen ja epätäydellisen tiedon pohjalta läpi organisaation? Miten houkutella ja pitää parhaita työntekijöitä? Mikä on johdon/johtajan rooli digitalisoituvassa maailmassa? Miten organisaatioon saa puhallettua uutta energiaa ja tekemisen meininkiä?
Valmennus auttaa päätöksentekijöitä ymmärtämään kokonaisvaltaisesti digitalisaation merkityksen organisaatiolle ja sen liiketoiminnalle sekä johdon roolille. Ajatusmallien haastaminen, (toimialan) konventioiden purku, skenariosuunnittelu ovat työkaluja, joilla pureudutaan yrityksen konkreettisiin liiketoiminnan haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
Valmennus tarjoaa työkaluja ja toimintatapoja, jotka auttavat konkretisoimaan liiketoiminnan tarpeet, ymmärtämään näiden juurisyyt ja rikkomaan totutut ajatusmallit. Se auttaa päätöksentekijää ymmärtämään oman roolinsa ja kulttuurin merkityksen yrityksen liiketoiminnassa ja tuloksentekokyvyssä sekä näkemään yritys laajemmassa kontekstissa uudesta näkökulmasta.
