Karoliina Jarenko

Sisäisen motivaation merkitys työelämässä kasvaa. Asiantuntija- ja palvelutöissä motivaatiolla on valtava vaikutus työn laatuun. Työntekijät myös odottavat työltään tänä päivänä innostavuutta ja mahdollisuutta toteuttaa itseä.

Onneksi tiedämme, miten sisäinen motivaatio toimii ja mitkä ovat sen edellytykset. Puheenvuorossaan Karoliina kertoo, sisäisen motivaation toimintalogiikan ja antaa johtajille ja esihenkilöille työkaluja tukea ja vahvistaa työntekijöiden sisäistä motivaatiota työn arjessa ja työpaikan käytäntöjen muotoilussa.

Organisaatioiden uudistumis- ja oppimiskyky sanelevat sen kohtalon. Perinteisen osaamisen kehittämisen rinnalle on noussut (enemmän tai vähemmän itseohjautuvan) oppimisen johtaminen. Tulevaisuuden oppimis- ja kehittämistarpeita paikannetaan tiimeissä ja työyhteisössä ja oppia haetaan laajasti internetin mahdollisuuksia hyödyntäen. Lähijohtajien on tärkeää osata ohjata työntekijöitä oppimaan organisaation tavoitteiden kannalta oikeita asioita ja varmistaa, että hankitty uusi tieto sovelletaan yhdessä työn kehittämiseen. Tämän ennakoivan oppimisen lisäksi keskeiseen asemaan on noussut nk. ketterä oppiminen, jolla tarkoitetaan nopeaa oppimista ja ongelmanratkaisua käsillä olevan työn tekemiseksi. Myös ketterä oppiminen tarvitsee tuekseen esihenkilön, joka osaa ohjata oppimista ja luoda tiimiin siihen liittyviä toimintatapoja.

Oppimisen johtamista käsittelevässä puheenvuorossaan Karoliina maalaa kuvan modernista oppimisen johtamisesta ja tuo esihenkilöille työkalut sen johtamiseen.

Puheenvuorosta on myös HRlle ja ylimmälle johdolle tarkoitettu versio, jossa Karoliina puhuu oppimisen johtamisen muutoksesta ja modernin oppivan organisaation oppimisen infrastruktuurista.